Цель проекта – разработка современной теории и практики мотивирования трудовой деятельности, позволяющей существенно повысить эффективность профессиональной деятельности сотрудников организации.
Задачи проекта:
1. Разработка системы диагностики личностных и профессиональных компетенций сотрудников при подборе персонала и работе с ним;
2. Создание методики анализа текущей мотивированности персонала организации – «карты мотивированности предприятия»;
3. Разработка гибкой, учитывающей особенности конкретной организации, системы воздействия на уровень мотивированности сотрудников;
Материалы по теме
Первое правило самомотивации - не демотивируй себя.
Эпидемиологический мировой кризис закономерно повлек за собой другие кризисы - финансовый, социальный, системы здравоохранения. Для многих неожиданным оказалось ещё одно последствие пандемии коронавируса - кризис продуктивности в самоизоляции.
Второе правило самомотивации - не становись жертвой фейк-пандемии
Почему образованные и вполне адекватные люди склонны всерьез воспринимать сведения из непроверенных источников, транслировать более чем сомнительные утверждения, принимать на веру мнения псевдоэкспертов?
Третье правило самомотивации - отыщи важное среди бессмысленного
«Подписался на шесть образовательных курсов», «решил ежедневно медитировать ... - у многих были глобальные планы на период самоизоляции. К сожалению, большинство этих прожектов закончились закономерным провалом.
Четвертое правило самомотивации - систематически восстанавливай психические ресурсы
Ситуация самоизоляции, как показывают исследования, является стрессовой для большей части общества. Следовательно, особое значение сейчас приобретают технологии восстановления психических ресурсов.